Lederen er på ingen måte utgått på dato. I en verden med konstant endringspress behøves et tydelig lederskap, både på topp- og mellomledernivå. Selv sterke og selvstendige medarbeidere har behov for noen som setter retningen og får alle med på laget. Det finnes ikke en suksessoppskrift på god ledelse, snarere mange. Vi starter dagen med innlegg fra to ledere som kommer fra to ulike bransjer og vil dele av sine unike erfaringer i rollen som leder, hva som fungerer hos dem, hva som er viktig for deres lederskap.
Lederkonferansen 2024
AI vil endre virksomheter på måter vi ikke helt forstår ennå, og ledere har en rolle å spille, enten vi kan kode eller ikke.
Hvordan tilegne deg den nødvendige kunnskapen
Hvordan sørge for at din arbeidsplass/virksomhet og medarbeidere også henger med
Er du leder så leder du et team eller en ledergruppe. Du er også gjerne del av en ledergruppe. Skal du skape resultater og levere på ditt mandat må du samhandle godt med andre, både underordnede, kollegaer og overordnede. Den viktigste samhandlingsarenaen er møter. Det er der vi skal produsere beslutninger, utveksle ideer, løse problemer, bygge relasjoner og dele informasjon. Dessuten, jo høyere opp i hierarkiet du er, jo flere møter deltar du i. Hva da når vi vet at opptil 50% av tiden vi bruker i møter oppleves bortkastet av deltakere? Hvordan kan du som leder sikre at du skaper gode møter som gir mening for deltakerne? At de faktisk gleder seg til akkurat dine møter? I dette innlegget blir du bevisst hvordan du kan bidra til større engasjement, samhandling og godt samarbeidsklima deltakere i mellom.
- Hva kjennetegner møter i ledergrupper i dag?
- Hvilke fallgruver går de i?
- Hvordan lammes møter av våre inngrodde vaner
- Hva betyr møtekulturen for måten du avholder møter?
- Hvordan nudge til bedre samhandlingsmøter?
Her får du tips til hvordan du kan jobbe med å bedre dine møter og samhandlingsarenaer. Agnethe vil også fortelle hvordan de i Ruter jobber med å bedre møtekultur med mer velfungerende og effektive møter, og ikke minst frigjøre ressurser med færre møter.
Hva motiverer fageksperter – hvordan bruke denne innsikten som leder
Hvordan opparbeide deg tillit og respekt blant sterke fagfolk
Hvordan sette mål, strategier og engasjere til felles innsats
Fra Babyboomers til generasjon Z - hva kreves av deg som leder for å få det beste ut av den yngre generasjon arbeidstakere
Takk for i dag og vel hjem!