Teknas lederkonferanse 2021

Janne Aas-Jakobsen bygger for tiden opp CONSIGLI, et teknologiselskap som planlegger og prosjekterer bygg og anlegg ved hjelp av datadrevet teknologi og matematisk optimering. Hun har ledet og bygget en rekke selskaper i tillegg til å være drivkraft for digitalisering og lønnsom bruk av data. Janne er Sivilingeniør på konstruksjon fra NTH i tillegg til å ha en Master i Teknologiledelse fra NHH.

Janne har bred ledelseserfaring fra skandinavisk konsernledelse til å etablere oppstartsbedrifter i tillegg til en rekke styreverv. Hun bistår som rådgiver i en rekke oppstartsbedrifter og gir denne våren ut bok hvor hun, sammen med to medforfattere, deler tanker og erfaringer fra sine år som leder av selskaper som både har stått med krav om vekst og digitalisering.

Egil Hogna er utdannet sivilingeniør i Industriell økonomi fra NTNU i Trondheim og har en MBA fra den franske handelshøyskolen INSEAD. Han jobbet som rådgiver de første 5 årene etter universitetet og har deretter jobbet 20 år i norsk industri. Han har blant annet vært økonomidirektør i Yara, konsernsjef i Sapa og inntil 1.12.2020 konserndirektør i Norsk Hydro før han tok over som konsernsjef i Norconsult.

Birgitte er utdannet statsviter og har mange års ledererfaring. Tidligere har hun blant annet vært assisterende direktør i UDI, ekspedisjonssjef i Kulturdepartementet, avdelingsdirektør i Riksrevisjonen og ledet Kirkens Bymisjons arbeid for barn, unge og familier. Hun har også arbeidet med markedsanalyser i det private næringsliv og barnevernspørsmål i Barne- og familiedepartementet. Hun er fast gjestekommentator på ledelse i Dagens Næringsliv og forfatter av sakprosabøker. Birgitte holder foredrag om ledelse, styring og har også vært bidragsyter i DIFIs lederprogram for toppledere i staten.

Rolv har i over 25 år jobbet med ledere, ledergrupper og team. Han er opptatt av hva som kjennetegner virksomheter som presterer godt over tid, og ledernes rolle i dette. Vi skal se nærmere på fenomenet «psykologisk trygghet» i team som står fram som en sentral faktor. Hva er det? Og hvordan kan ledere jobbe for å få til trygge, effektive team?

Snøhetta er et prisbelønt og internasjonalt Oslo og New York basert arkitek- og designkontor. De berømte for sin tverrfaglige måte å arbeide på og har en tillitsbasert og moderne lederstil hvor ansatte får lov til å ta viktige beslutninger om det meste og hvor fokus er på teamarbeid, engasjement og frihet. De legger vekt på en åpen utveksling mellom roller og fagområder for å kunne levere innovative og kreative designprosjekter over hele verden.

Martin Gran er daglig leder i Snøhetta Design og Partner i Snøhetta. Han har utdannelse fra Universitetet i Bergen og Universitetet i Oslo innen sosiologi, psykologi, organisasjon og ledelse. Han har stor interesse for organisasjonspsykologi og kreative prosesser innen arkitektur og design. Han holder foredrag verden over om Snøhetta’s historie og utvikling. Martin har tidligere arbeidet som forretningsdirektør og strategisk rådgiver for Scandinavian Design Group med ansvar for store merkevarer i Europa og Norden. I 2006 jobbet han i McCann Erickson New York med kunder som Master Card og Air Canada.

Nils Brede Moe er Sjefforsker ved SINTEF Digital og forsker på virtuelt arbeid, hjemmekontor, prosessforbedring, autonome team og global systemutvikling. Han jobber tett med mange globalt firma innen bransjene energi, telekom, transport og finans. I tillegg jobber han med flere konsulentfirma, programvarehus og offentlig sektor i Norge. Han har også en forskningsstilling ved Blekinge Institute of Technology i Sverige.

Line er utdannet økonom fra NTNU og er sertifisert partner i Leadership Pipeline Institute. Hun har arbeidet med alt fra ledertalenter til ledere av medarbeidere, ledere av ledere og ledergrupper. Hun har lang erfaring i å levere fra både fysisk scene og via ulike digitale plattformer, er en faglig dyktig og meget engasjerende foredragsholder og kursleder. Hun evner å formidle relevant kunnskap, praktiske råd og innspill som hver deltaker umiddelbart kan bruke i egen jobb. Line har arbeidet med lederutvikling, samhandling, forretningsutvikling, coaching, rekruttering, motivasjon og selvledelse og retorikk i mer enn 18. år. Hennes kunder omfatter de største aktørene innen IT/Telecom, Olje og Offshore, bank/finans, forsikring, advokater, bil m.m. Hun har selv mange års praktisk erfaring som leder. På 90-tallet arbeidet Line som mellomleder i Norges største bilkjede og økte salget fra 700 til 4000 biler pr år. Under finanskrisen tok hun som toppleder en bilforhandler fra konkurs til Gasellebedrift.

Line er den som skal lede oss gjennom Teknas lederkonferanse 2021.

Monica Beate Tvedt har vært teknologidirektør i Forte Digital siden 2020. Hun startet sin karriere som Dataingeniør innenfor Telekom og har videre ledet innovasjon -og utvikling i nasjonale og internasjonale selskap. Hun jobber fremdeles hands-on som utvikler i prosjekt sammen med sine medarbeidere og investerer mye tid i kunnskapsdeling internt og eksternt.

Heidi har lang og praktisk erfaring i å jobbe med tverrfaglige autonome team, endringsledelse, prosjektledelse og teamutvikling. Før hun startet i Skatteetaten arbeidet hun 22 år i Storebrand, blant annet som agil coach og teamleder innenfor forretningsområdet Digital & Innovasjon. Hun har også flere års erfaring som konserntillitsvalgt i Storebrand og har sittet som styremedlem i henholdsvis Storebrand Bank ASA og Storebrand ASA i tilsammen 16 år.

Heidi ferdigstiller sin Executive Master of Management ved Handelshøyskolen BI denne våren. I tillegg er hun sertifisert Executive Coach og NLP Coach fra CoachTeam AS.

Jenny er en leder med erfaring innen transformasjon, endringsledelse, organisasjonsdesign, lederoppfølging, digitalisering og prosessforbedringer. Hun har arbeidet med både store og små endrings- og utviklingsprosjekter innen ulike virksomheter både private og offentlige, og både på praktisk og strategisk nivå.

Jenny har vært CCO, tjenesteleder i Trifid, arbeidet som avdelingsdirektør for IT Transformasjons- og lederstøtte i NAV, vært leder for organisasjonsutviklingsprogrammet ved OsloMet og jobbet med ledelse ved Universitetet i Oslo. Hun har en Master of Management fra BI og er Cand.Mag. i sosiologi fra Universitetet i Oslo.

Anders er utdannet yrkesoffiser ved Luftkrigsskolen, operativ linje. Etter plikttjenesten fullførte han hovedfag i pedagogikk ved Universitetet i Oslo etterfulgt av PhD-graden ved Handelshøyskolen BI. Han har gjort en rekke internasjonale publikasjoner innenfor HRM og organisasjon og ledelse. Anders er også foredragsholder og rådgiver for offentlige og private virksomheter.