Tre gode grunner til at bedriften bør bruke grønn lean

Grønn vekst er i fokus som aldri før, og for å være konkurransedyktig og tilpasse seg etterspørselen i markedet, er bærekraft stikkordet.

– Det forskes nå på mulighetene til å bruke kjerneelementer og grunnfilosofien i Lean til å gjennomføre de grønne endringene. Dette er en ypperlig ledelsesfilosofi, metode og verktøy for å styre virksomheten med fokus på bærekraft, sier Hege Sletnes.

Hun er sivilingeniør, med spesialisering i industriell økologi og bærekraft, og daglig leder av Leanspire der hun hjelper bedrifter med å bli mer bærekraftige.

Sivilingeniør, med spesialisering i industriell økologi og bærekraft, og daglig leder av Leanspire Hege Sletnes.

Grønn lean baserer seg på lean-metodikken. Den stammer opprinnelig fra Toyota Productions-systemet i Japan, der hovedformålet er å oppnå kvalitet i alle ledd. I grønn lean er hovedformålet å gjøre verdikjeden din bærekraftig.

– Lean-metodikken handler om å være i forkant av endringer for å oppnå best mulig kvalitet. I grønn lean er fokuset å oppnå bærekraft i hele virksomheten i tillegg, forklarer Hege Sletnes.

Vil du lære mer om lean-filosofi, -prinsipper, -metoder og -verktøy? Meld deg på kurset i grønn lean her!

Bærekraft som kjerneverdi

Nøkkelen til å bli mer bærekraftig, er å integrere bærekraft som en av kjerneverdiene i virksomheten. Ved å ta i bruk Grønn Lean vil virksomheten få verktøy og metoder til å jobbe konkret med bærekraftig arbeidsmiljø, avfallshåndtering, energibruk, innkjøp og transport.

– Jeg jobber som rådgiver for virksomheter som vil bli sertifiserte Miljøfyrtårn, og for å bli det trenger du et miljøledelsessystem i bunnen. Med Grønn Lean får du en filosofi og en verktøykasse du kan bruke aktivt. Det gir mye mer eierskap nedover i bedriften. Alle får være med og ta del i målsetninger på sitt nivå, sier Sletnes.

Her er tre store fordeler med grønn lean:

1) Lettere å få oversikt

Grønn lean handler om å jobbe kontinuerlig med endringer, og hele tiden justere for å holde riktig kurs.

– Du kan sammenligne det med et håndballag som tar en time-out under kamp og samles på banen, eller med å styre en seilskute. Det handler om å gjøre opp status hele tiden, å være løsningsorientert og ta fatt på utfordringer underveis. «Vi har ikke klart å oppnå ønsket målsetning, hva gjør vi med det?», sier Sletnes.

Prinsippene i grønn lean.

2) Fortløpende resultater

Et av verktøyene som brukes i grønn lean, er stående tavlemøter. Det er 15 minutters møter der alle står og blir oppdaterte på siste nytt. Da har alle mulighet til å se hvordan det ligger an, og kan være med å løse utfordringer.

– Det er veldig effektivt, forklarer Sletnes.

I grønn lean brukes generelt mye visualisering, for eksempel med å henge opp uttalte mål på veggen.

– Vi mennesker fungerer sånn at det er best å se det i øyehøyde, da har vi mest fokus. Ved å ha det fremme og se resultatene av det man driver med, er det mye lettere for oss å håndtere det.

3) Involverer og gir de ansatte eierskap

Grønn lean hjelper virksomheter til å ta grep rundt egen bærekraft. For å lykkes med bærekraft, er det viktig at alle i bedriften involveres. Med grønn lean får alle ta del i målsetninger på sitt nivå, noe som gir større eierskap for de ansatte.

– Det er ikke bare ledelsen som skal jobbe med at bedriften skal bli bærekraftig, det må gjøres i alle lag av bedriften, forteller Hege Sletnes.

Gjennom å ansvarliggjøre alle i bedriften på sitt nivå, gi tillit og muligheten til å ta tak i egne utfordringer, skapes engasjement og eierskap til egne prosesser. Dette er helt nødvendig for å lykkes til å forbedre virksomheten kontinuerlig.

Jobber du med å gjennomføre grønne endringsprosjekter? Les mer og meld deg på kurset i grønn lean her!