Fra fagekspert til suksessfull leder

I først del av lederprogrammet vil du bli involvert med noen "store" spørsmål, samtidig som du får teorier, verktøy og historier fra virkeligheten. La deg gjerne inspirere og reflekter over følgende program før oppmøte til kurset.

• Hvilke valg har jeg tatt for mitt lederskap?
• Hvem er jeg som leder?
• Hvilke verdier har jeg i lederrollen?
• Hva tror jeg på som leder?
• Hva tror jeg på faglig som leder?
• Hvilke ønsker har jeg som leder for mine medarbeidere?

• Slik lykkes du med overgangen til din nye rolle
• Slik takler du ensomheten; fra å være den de snakker med, til den de snakker om
• Hva kreves av deg for å lykkes i lederrollen?
• Bli bevisst dine daglige utfordringer
• Plikter og rettigheter som leder – vær deg ditt ansvar bevisst

• Balansegangen mellom å være leder og kollega
• Boss or buddy – hva er spillereglene?
• Hvor kompis kan du være som leder?
• Bli en tydelig leder for ditt team – og dine overordnete
• Bli bevisst utfordringer og fallgruver i din nye rolle

• Du var fagekspert, men nå er du leder – hvordan mestre forandringen
• Hvordan holde deg oppdatert på faget, samtidig som du gir medarbeiderne tillit og ansvar
• Slik delegerer du oppgaver, uten å miste oversikten
• Delegering gir større ansvar, og ansvar sikrer eierskap, og eierskap skaper resultater

• Hvordan tilpasse din ledelse og kommunikasjon?
• Hvordan identifisere ulike medarbeiders behov?
• Hva fremmer selvtillit og trygghet blant dine medarbeidere?

• Få praktiske teknikker for mer effektiv kommunikasjon

I andre del av programmet setter vi fokus på de menneskene du leder. Hva kreves av deg for å sikre fremdrift, resultater og hvordan beholder du nøkkelpersoner i teamet ditt. Gjør deg kjent med programmet, og tenk gjennom følgende spørsmål i forkant av modul 2.

• Hvordan balansere deres faglige dyktighet med utfordrende arbeidsoppgaver?
• Hvordan lede ulike mennesketyper – hva kreves for å lykkes med individuell ledelse?
• Coaching i lederrollen – hvordan få medarbeiderne til å finne løsningene selv?

• Hvordan lede på tvers av bakgrunn, kultur og miljø?
• Hvordan kommunisere og motivere når medarbeiderne er spredt geografisk?
• Hvilke virkemidler må tas i bruk når du ikke ser medarbeiderne daglig?
• Hvordan sikre måloppnåelse gjennom å lede på avstand?

• Hvordan utvikle gode planleggingsverktøy?
• Skap tid til å være leder – slik håndterer du tidstyvene
• Hvordan sikre effektiv møteledelse?

• Hvordan forberede, gjennomføre og følge opp medarbeidersamtaler?
• Lær metoder for lønnsforhandlinger og/eller lønnssamtaler
• Hvordan kan du arbeide for å forebygge sykefravær og følge opp sykemeldte
• Oppsigelse, nedbemanning og dårlig utført arbeid – hvordan takle egne reaksjoner i forbindelse med tøffe samtaler

• Hvordan etablere realistiske mål og milepæler for enkeltpersoner og avdelingen?
• Skap og synliggjør resultater sammen med dine medarbeidere
• Unngå fallgruvene- kort vei fra suksess til fiasko
• Hva er viktig for dine medarbeidere i medgang og motgang?
• Bli bevisst muligheter og begrensninger i din ledelse

• Lær å takle situasjoner som kan dukke opp når du er ny som leder
• Hvordan møte konflikter som oppstår på arbeidsplassen?
• Hvordan avvæpne en konflikt på en konstruktiv måte?