Inkludering på arbeidsplassen: Dette er nøkkelen til suksess

Om vi skal ha det bra på jobb, er inkludering en svært viktig faktor. Vi må alle føle oss anerkjent og inkludert på arbeidsplassen for å trives der og for at arbeidsforholdet skal fungere godt. 

– Mangfold og inkludering er en del av bærekraftsmålene våre. Det handler om mennesker, og at du skal gi alle like muligheter i rollene du rekrutterer dem til uavhengig av bakgrunn og perspektiv, forklarer Sumeet Singh Patpatia, som er direktør for mangfold i Vend.  

– Det handler om å høre alle stemmer og perspektiver, som ikke er mindre viktige selv om de representerer en mindre prosentandel, sier han. 

Som tillitsvalgt har du et viktig ansvar i arbeidet for å fremme inkludering på din arbeidsplass. Det er du som er talerøret for de ansatte og som kan bidra til at alle blir hørt. 

Les også: Podkast: Jobbnettverk og mangfold med Sumeet Singh Patpatia

Inkludering har stor verdi 

– Når man er på en inkluderende arbeidsplass, vil folk føle at de kan dele de ulike bakgrunnene og perspektivene de har, både fagmessig og følelsesmessig, sier Singh. 

Han forteller at dette kan være svært lønnsomt for bedriften. 

– Hvis det er slik at folk opplever at de må begrense hvor mye de kan være seg selv, så har ikke bedriften optimalisert kapitaliseringen av ressursene sine. 

– Når jeg ikke må bruke 25 prosent av energien min på å skjule hvem jeg er, kan jeg heller bruke den på å gjøre en bedre jobb. 

Verdien blir enda tydeligere om du ser på alternativene, som for eksempel arbeidsplasser med såkalt «fit in»-kultur, hvor det kun finnes én måte å passe inn på og alle oppfordres til å tenke på samme måte. 

– Om alle tenker likt, så er det vel ingen som egentlig tenker, sier Singh. 

Fire tips til hvordan du kan øke inkluderingen

Når du arbeider med å øke inkluderingen på jobb, har Singh følgende tips å komme med. 

1. Ta deg tid til å lytte og forstå 

På arbeidsplasser med mangfold kan det være at det finnes mange minoriteter, og det er ikke alltid de som roper høyest. 

– Desto viktigere er det å lytte til dem, sier Singh.

– Det er viktig at tillitsvalgte tar seg tid til å være nysgjerrig på de som er annerledes i jobbsammenheng. Gå inn og snakk med minoritetene for å forstå deres behov. Det er vanskelig å forstå andres perspektiver, og det er viktig å sette av tid til å ta de samtalene. 

Husk også at det ikke er alt mangfold som er like synlig. Bakgrunn, seksuell legning og psykisk helse er ikke faktorer du kan se utenfra slik som hudfarge og funksjonsnedsettelser. 

Arbeidsplassen din kan med andre ord være preget av mer mangfold enn du tror. 

– Vær nysgjerrig. Vær bevisst på egne fordommer og privilegier. Det er viktig å være bevisst på hvem man snakker med og hvem man har rundt bordet sitt, sier han. 

     2. Få ledelsen med

Når du har forstått behovene som finnes blant alle de ansatte, er det viktig at du som tillitsvalgt sørger for at de som kan gjøre noe med dette faktisk får dette inn på agendaen sin.

– Det er du som tillitsvalgt som kan sikre at inkluderingsinnsatsen ikke faller bort. Du må sikre og løfte arbeidet oppover i systemet slik at ledelsen alltid har disse temaene som en viktig del av organisasjonsutviklingen, sier Singh. 

– Det er utrolig lett at dette havner i glemmeboka. Så mangfold og inkludering bør være en del av prosessen ved hver eneste rekruttering, spesielt i ledergrupper, sier han. 

    3. Bygg mangfoldskompetansen din

– Om du ikke forstår mangfoldet på arbeidsplassen din, er det vanskelig å løfte det opp og frem. Tillitsvalgte må ha mangfoldskompetanse, sier Singh.

Det handler i korte trekk om at du bygger kunnskap om at det finnes forskjeller i alt fra tenkemåter til kulturer til verdier blant de ansatte. 

Å ha mangfoldskompetanse betyr at du forstår hvordan mangfold preger arbeidsplassen på en annen måte enn en mer homogen gruppe ansatte ville ha gjort. 

– Dette er viktig for at du skal forstå hvordan du kan utnytte det potensialet du har i en organisasjon, sier Singh.

    4. Bruk tilgjengelige data og verktøy

 Å benytte seg av verktøy for å forstå mangfoldet på arbeidsplassen kan avdekke viktige forhold og faktorer. 

Singh forteller at Vend bruker innsiktsverktøyet Diversity Index, som bruker store mengder data til å vise et selskaps mangfoldsmodenhet. 

– Dette hjelper oss med å forstå mangfoldet vi har og hvor godt mangfoldet føler seg inkludert i selskapet. Det viser også i hvor høy grad de føler tilhørighet og kan benytte sin kompetanse. 

Han forteller at dette har gjort dem oppmerksomme på at arbeidsplassen deres har mer mangfold og at mange hadde mer å by på av kompetanse enn det Schibsted var klar over. 

– Det er alltid et gap mellom hva lederne tror de benytter seg av og hva de ansatte mener de har å by på. Her har man som regel ubrukt potensiale, sier Singh. 

---