– Jeg ønsker å bli sett på som en gründer – ikke en kvinnelig gründer

Ifølge Innovasjon Norge er bare 20 prosent av norske gründere kvinner. Og disse får så lite som snaue fire prosent av den totale risikokapitalen. 

– Det er en klar skjevhet, og ikke likestilling på det området i dag, sier Tendro-gründer Ida Elise Sandtorp (32), som selv lykkes mot oddsene.

Tekna-medlemmet synes det er viktig å vise at det går an å lykkes.

Hun mener de negative tallene blant annet skyldes at det er for få kvinnelige investorer.

– Profesjonelle investeringsselskaper henter kvinnelige analytikere, men det er for få kvinnelige partnere med beslutningsmyndighet. Dette gir en negativ loop som forsterker seg. Vi trenger representasjon på alle nivåer.

Kinomodus Slå av kinomodus Minispiller

Rollemodell

Ida føler at det rett og slett er vanskeligere for henne som kvinnelig gründer å få tillit.

– Det er ikke like lett å få komme til bordet og pitsje sin sak. Og enda vanskeligere å overbevise kunder og investorer. Vi må i større grad bevise at vi er gode nok mens mannlige gründere raskere får tillit.

Tendro-grunderen håper at hun kan bidra til endring ved å snakke om problemet og fronte det å være kvinnelige gründer.

– Jeg ønsker å være en rollemodell for alle som har en gründer i magen. Jeg vil vise at det går an.

Ida medgår at det til tider har vært krevende å få slengt tallene mot seg når selskapet skal hente investeringer eller få nye kunder.

– Samtidig er det gøy å vise at alle kan få det til.

Viktig å vise fram suksesshistoriene

Hun mener at det er superviktig å vise fram suksesshistoriene.

– Mange trenger å se at det er mulig. Da får man brutt med egne stigmaer.

Ida har en mor som også har gått i bresjen for andre kvinner.

– Da mamma utdannet seg til maskiningeniør var hun eneste kvinne på studiet. Hun er uredd og ser ikke begrensninger. Det har smittet over på meg.

Ida Elise Sandtorp diskuterer dagens agenda med en ansatt i selskapet sitt.

Har opplevd kjønnsdiskriminering

Ida har flere ganger opplevd å bli kjønnsdiskriminert som kvinnelig gründer.

– På investormøter, for eksempel, henvender flere seg til min mannlige CTO, også når det ikke er tekniske spørsmål. Det synes jeg er rart når jeg er founder og daglig leder.

Hun tror kjønnsdiskrimineringen i stor grad er ubevisst.

– I en kapitalinnhenting med investorer er det åpenbart høy risiko. Og da er det vanlig å automatisk investere i det man kjenner seg igjen i. De aller fleste ser for seg at den typiske gründeren er en mann. Jeg bryter med en forventningsstereotypi, og det kan oppleves som en økt risiko.

Ifølge Innovasjon Norge stilles det også andre type spørsmål til kvinnelige gründere.

– Der mine mannlige kollegaer får spørsmål om hvor stort selskapet kan bli, så blir jeg oftere spurt om risikoene. Derfor har jeg lært meg å sette agendaen selv og male drømmen og ambisjonen for dem.

Ga ikke slipp på gründerdrømmen

Ida ble introdusert for innovasjonsverden da hun utdannet seg til byggingeniør ved NMBU.

– Jeg husker at jeg lurte på om det var gründer jeg egentlig ville bli, forteller hun.

​Etter to år som byggingeniør innså Ida at hun ikke klarte å slippe gründerdrømmen. Og på en fjelltur med faren sin konkluderte hun med at Ida 80 skal slippe å sitte på gamlehjemmet og lure på om hun kunne lyktes som gründer.

– Det er så klart en risiko, men det er også givende å tørre å hive seg ut i det.

Hun søkte seg inn på NTNU Entreprenørskolen, for å bruke det som et springbrett.

– Da jeg kom inn, sa jeg opp jobben og flyttet til Trondheim. Siden har det gått i ett, forteller Ida.

Ida Elise Sandtorp råder gründere til å plassere seg i riktig miljø. Selv brukte hun NTNU Entreprenørskolen som springbrett, og har for tiden kontorplass på Gründerbrakka på Gløshaugen i Trondheim.

Digitaliserer byggebransjen

På Entreprenørskolen møtte Ida sin cofounder Ingrid Brandt. Planen var først å revolusjonere innerliner i en alpinsko, men etter hvert skiftet fokus mot digitalisering av byggebransjen.

– Vi har utviklet en plattform for å håndtere endringsmeldinger. På den måten gjør vi det enklere for folk å jobbe sammen, sier Ida – og forklarer:

– Hver gang en byggherre og entreprenør skal bygge noe samme lages det en stor mengde dokumenter som sier noe om hvordan prosjektet skal se ut, men stort sett alltid endres sluttproduktet underveis – ofte hundrevis av ganger. Den juridiske konsekvensen er en endringsmelding som påvirker kontraktspartene. Med Tendro kan dette gjennomføres på en enkel og god måte.

I dag er Tendro-appen fullt funksjonelt og brukes på en rekke norske byggeplasser.

Tendro har per i dag fire fulltidsansatte og fire deltidsansatte. Fokus framover er implementering av ny funksjonalitet og enda bedre brukeropplevelse i appen.

Råd til gründerspirer

– I retrospekt skulle jeg ønske at jeg hadde hoppet raskere ut på gründerreisen. Jeg synes jeg var litt feig, sier Ida.

Hun har følgende råd til andre med en gründer i magen:

– Plasser deg i riktig miljø. Det er så klart mulig å starte et selskap alene hjemmefra, men det er mye enklere hvis du er i et miljø med folk som tenker det samme som deg. Gjerne enda litt større. Og ikke vær redd for å be andre om hjelp.