Hvordan ivareta deg selv som tillitsvalgt i endring og nedbemanning

På dette kurset får du:

• Innsikt i hva som er normalreaksjoner på krise og hvordan du best kan håndtere egne og andres reaksjoner
• Innsikt i hvordan du best kan ivareta deg selv i rollen som tillitsvalgt i og etter endringsprosesser

Læringsform

For å gi deg som deltar optimalt utbytte samler vi maks 10 tillitsvalgte i dette digitale møtet. Det legges opp som en kombinasjon av teori og plenumsdiskusjon. Du vil få tilsendt en lenke til Teams-møtet rett før kurset. Merk deg at vi sender til adressen du har oppgitt til Tekna.

Hvordan håndtere både dine egne og andres reaksjoner

Tekna-tillitsvalgte har i den senere tid vært involvert i flere saker der medlemmer har blitt rammet av endrings- og nedbemanningsprosesser. Dette er situasjoner som ofte oppleves utfordrende og følelsesmessig belastende. Under disse prosessene kan både ansatte og tillitsvalgte komme i strekk, og de grunnleggende behovene vi alle har for mening og mestring, respekt og påvirkning kommer i spill. Det blir viktigere enn noen gang å opptre både profesjonelt og medmenneskelig. Tekna er opptatt av å sette våre tillitsvalgte i best mulig stand til å ivareta medlemmer og seg selv i slike situasjoner, og oppfordrer med det alle våre tillitsvalgte til å delta.

Målgruppe

Lokale tillitsvalgte i private-, statlige og kommunale virksomheter.

• Erlend Rørvik

  Seniorkonsulent/psykolog

  Bjørnson Organisasjonspsykologene

  Erlend Rørvik er utdannet psykolog og spesialist i klinisk voksenpsykologi. Han jobber til daglig med ledelse, teamutvikling, arbeidsmiljø, omstilling og konflikt. Erlend har arbeidet med gruppeprosesser i terapi, vært teamleder, veiledet andre psykologer og jobbet med arbeidsfokusert terapi. Han har også lang erfaring med undervisning og foredrag. Erlend er opptatt av å tilgjengeliggjøre psykologi ved å gjøre kunnskapen lettfattelig, anvendbar, og konkret. Han høster gode tilbakemeldinger på sin evne til å skape engasjement gjennom formidling og involvering.