– Jeg synes alle mennesker burde få oppleve det å jobbe for egen visjon en gang i løpet av livet

Styreleder i fagnettverket Tekna Egen bedrift, Sigurd Gossé, gikk på Kybernetikk på NTH, og var ferdig på der i 1976. 

Han hadde flere tilbud om jobber, men endte opp med å velge storselskapet Siemens som sin første jobb.

– Det var trygt og bra med mange muligheter innad i selskapet som lokket meg den gangen, sier han.

Gossé var der i 24 år og hadde mange forskjellige hatter gjennom denne perioden, før karrieren tok en helt annen retning i 2003.

– Når man blir litt grå i hårene tenker man at man har lyst til å bestemme mer og mer selv, mener han.

Konkurrerte med gamlejobben

De var 6 stykker i Siemens som startet et nytt selskap, Visontech. Som jobbet for å automatisere industri i Norge.

Det var en risiko med å starte opp egen bedrift, de kom fort i konkurranse med Siemens. Det var ikke helt populært, men de hadde heller ingen konkurranseklausul i kontraktene sine.

– Vi var veldig nøkterne, vi startet ikke som gründere med mål om å bli rike, vi skjønte det kom til å bli vanskelig, og vi skjønte at det ble hardt arbeid. Jeg husker for eksempel godt en gang vi prøvde å bestille pizza i starten, men vi hadde ikke kreditt.

– Vi satte inn alle pengene fra egen lomme, ingen skulle få lønn i starten. Det sørget for at vi allerede det første året gikk i pluss. Det var en ganske fantastisk følelse å få oppleve. Etterhvert ble vi en gasselle-bedrift med 70 millioner kroner i pluss.

– Jeg synes alle mennesker burde få oppleve det å jobbe for egen visjon en gang i løpet av livet. Det vil gjøre at du skjønner mer av samfunnet, sier han.

Gossé synes noe av det mest interessante med å starte egen bedrift var å få oversikt over et helt selskap, hvor pengene kommer fra, hvor de forsvinner og alt mellom der.

– Bare det å kunne snakke direkte med kundene var en dramatisk forskjell fra tidligere jobber. I tillegg sparte vi rundt 30 prosent med møtevirksomhet i forhold til hvor mange møter vi hadde i Siemens. Også markedsoversikten ble mye bedre, noe han fortsatt prøver å formidle viktigheten av den dag i dag, gjennom sin rolle i fagnettverket Tekna Egen bedrift.

– Det er viktig at folk skjønner det, det er ikke kun en teknisk innsikt, men en menneskelig innsikt man også er nødt til å ha for at det skal fungere. Det mangler ikke på ideer i Norge, men det mangler innsikt og gode nettverk, tror han.

Brenner for gründervirksomhet i Norge

Gossé startet i Tekna på arbeidstakersiden, men så begynte han senere i fagnettverket Tekna Egen bedrift, siden han følte jeg hadde noe å bidra med der. Han tror vi trenger flere folk som starter egne bedrifter i Norge.

– 80 prosent av selskaper i Norge har under 10 ansatte. De store selskapene har ikke de samme problemene som de små, og burde derfor få mer hjelp enn det de får i dag.

Han mener Tekna Egen bedrift  er viktige for å ha innsikt i arbeidsleder-samfunnet i Norge.

– Tekna må inkludere arbeidstakere, store bedrifter og ledere om det skal fungere optimalt og representere samfunnet på en god måte, sier Gossé.

Han mener noe av det beste Tekna-medlemmer får av å være del av Tekna Egen bedrift er tilgang på mentorer. Tekna har også juridisk hjelp til alle som starter egen bedrift.

– Vi har et mentor-program hvor unge kan få hjelp av erfarne folk til å få bedriften til å fungere. Dette er noe av det viktigste tilbudet vi har. De som har gått dette programmet har vært veldig fornøyde, sier han.

Alle Tekna-medlemmer kan melde seg som mentorer. Hvis du ønsker å vite mer om styrearbeid, bli en mentor eller bidra på andre måter til medlemstilbud, ta kontakt med styresekretær Anna Kramar til mailen; anna.kramar@tekna.no.

Tiden som leder av fag-gruppen går snart mot slutten for Gossé, og han ønsker seg flere unge folk i styret, nå som han og tre andre går av.

– Der det tenkes likt, tenkes det ikke mye. Om 10 år håper jeg vi er størst i Tekna av alle faggruppene, sier Gossé.