OKR – Objective, Key Results
Har du lyst til å jobbe med, og mot inspirerende mål som skaper engasjement fra topp til bunn i virksomheten, og som gjør at alle drar i samme retning? Da er verktøyet OKR noe for deg!
Meld meg påPå dette kurset får du en innføring i OKR – Objective, Key Results. Du lærer hvordan du kan bruke det i egen virksomhet, i teamet ditt eller avdelingen.
Det er enkelt og genialt rammeverk for målstyring som skaper samarbeid og engasjement rundt konkrete målsettinger. Metoden benyttes for å sette høye mål, sikre kontinuerlig fremdrift og holde fokus på de viktigste alternativene til enhver tid. Rammeverket knytter målene til selskap, avdeling, team og medarbeidere sammen
Du lærer:
- Fordelene ved å bruke OKR for å oppnå mål
- Forskjellen på KPI’er og OKR
- Hvordan sette gode OKR’er
- Hvor mange OKR’er du bør ha
- Hvordan komme i gang med bruk av OKR
- Suksessfaktorer og fallgruver
Hva skiller OKR fra andre metoder:
OKR er en unik metode for å få virksomheten til å bevisst fokusere på verdiskapende aktiviteter. Den knytter målene til selskap, team og individ sammen for å omsette strategi i målbare resultater. Prosessen sørger for hard prioritering og ambisiøse mål. Alles mål gjøres tilgjengelig for alle andre i virksomheten og dermed forbedrer den internkommunikasjonen, reduserer misforståelser og får alle til å dra i samme retning.
- Lett å komme i gang
- Skaper engasjement
- Fremmer tverrfaglig samarbeid
- Kobler daglig arbeid opp mot de viktigste, strategiske målene
- Fremmer transparens og internkommunikasjon
Hvem bruker OKR:
Metoden er for alle virksomheter uansett størrelse, privat eller offentlig. Her i Norge tar stadig flere tradisjonelle selskaper så vel som start-ups metoden i bruk. Internasjonalt har selskaper som Google, LinkedIn, Uber, Slack, Spotify, Airbnb, Samsung, Volkswagen, Walmart og Dun&Bradstreet tatt metoden i bruk.
Hvem passer kurset for:
Kurset er spesielt godt egnet for deg som er leder og har ansvar for å nå mål og implementere strategi. Du kan være administrerende direktør, økonomiansvarlig, HR-ansvarlig, avdelingsleder, teamleder, prosjektleder o.l. Ingen forkunnskaper er nødvendig for å ha nytte av kurset.
Digitalt kurs med umiddelbar læring:
Kurset gjennomføres på Microsoft Teams. Kurset veksler mellom praktiske oppgaver, erfaringsutveksling og teori forankret i aktuelle problemstillinger. Hensikten er at du skal kunne bruke kunnskapen, dagen etter, i egen jobb. Du får tilsendt en link rett i forkant av kurset så du kan logge deg på.
NB! Begrenset antall deltakere
Meld meg på
Se program
Les mer om OKR her:
Hvorfor OKR er viktig for virksomheter
Dette er et Tekna Premium-kurs utviklet i tett samarbeid med våre dyktigste fageksperter.
Les mer om Tekna premium her!
AGENDA
Vær klar og pålogget til kl. 09:00
09.30
Dette skal vi igjennom i løpet av kurset:
- Hva er OKR og hvordan det hjelper deg til å nå målene dine?
- Fordelene ved å bruke OKR for å oppnå mål
- Hvordan kan du sette deg mål med OKR
- Hvordan kan du lage gode OKR’er
- Hvor mange OKR’er bør du ha
- Hvordan komme i gang med bruk av OKR
- Leverandører av OKR systemer
- Suksessfaktorer og fallgruver
13.00
Kurs slutt - takk for nå
Praktisk informasjon
Du vil få tilsendt link i forkant av kurset for pålogging. Det blir lagt inn jevnlige pauser underveis.
Oppstart kl. 09:00 og avsluttes kl. 12:30. Kursmateriell og kursbevis sendes elektronisk i etterkant.
-
Karan Bharj
Omnia Consulting AS
Karan har jobbet med OKR – Objective Key Results i både mindre og større selskaper, og har utviklet en sterk metode og kunnskap om beste praksis innenfor OKR. Etter kurset med Karan vil du sitte igjen med kunnskap slik at du kan komme i gang med OKR i egen virksomhet.
Karan har en Master in Business Administration og en Master of Project Management fra University of Technology, Sydney. I tilegg er han utdannet Bachelor of Engineering (mechatronic) fra Universitetet i Agder.
Andre kurs og arrangementer innenfor dette emnet:
Ledelse og utvikling
