15.–16. nov.

Vi vet at endringsprosjekter ofte mislykkes, hva kan du gjøre for å skape suksess?

Meld meg på

70 % av omstillingsprosesser som settes i gang, når ikke de målene som er satt for omstillingen.

Hva må til for endring på individnivå og på organisasjonsnivå, og hvordan kan du bruke effektive arbeidsmodeller for å drive prosessen?

I løpet av disse to dagene vil du få kompetanse for å jobbe systematisk med endring:

Kurset gir deg konkrete verktøy for å sikre fremdriften i en endringsprosess

  • 6stegs-prosessen for endring på individnivå
  • Vaneendring, hva skal til?
  • En effektiv arbeidsmodell for endring på organisasjonsnivå

Du vil være i stand til å:

  • Arbeide systematisk med endring på individ- og organisasjonsnivå.
  • Forstå de sentrale prinsippene som må ivaretas for at endring skal skje og for at endringer ønskes velkommen fremover.
  • Gjennomføre en prosess i praksis.

Innholdet baserer seg på nyere forskning og kursholdernes lange erfaring fra arbeid med utviklings- og endringsprosesser i både private og offentlige virksomheter.

Målgruppe:

Kurset passer for ledere og andre som skal jobbe med endrings- og utviklingsprosesser uavhengig av om du jobber i privat eller offentlig sektor.

Tilbakemeldinger fra kurs gjennomført våren 2022
"Svært kunnskapsrik kursholder med bred, relevant erfaring. Flink til å involvere deltagerne og deres caser."
"Jeg fikk flere gode verktøy og modeller som blir veldig nyttig videre".

Meld deg på her
Se program her

Dette er et Tekna Premium-kurs utviklet i tett samarbeid med våre dyktigste fageksperter. Les mer om Tekna premium her!

Skriv ut

Dag 1: Endring på individnivå

09.00 - 09.30

Registrering, lett servering.

09.30 - 11.30

Hvordan kan du skape endring på individnivå, konkrete verktøy for å gjøre dette.

  • Hvilke prinsipper må ivaretas for at endring skal finne sted.
  • Sammenheng og forståelse for atferd, tanker og følelser.
  • Hva sier forskning om endring av vaner?
  • 6 steg for effektive endringsprosesser og hvordan du som leder konkret kan fasilitere de ulike stegene

11.30 - 12.30

Lunsj

12.30 - 16.00

Endringsforståelse

  • Hvordan skape endring og hva gjør at en endring blir varig

Dag 2: Endring på organisasjonsnivå

08.45 - 09.00

Oppmøte. Lett servering

09.00 - 11.30

Bli en mester i å lede endringsprosesser

  • Oppsummering av dag 1
  • Hvordan bruke kompetansen og verktøyene for endring på individnivå til å arbeide systematisk med endring på organisasjonsnivå?
  • Arbeidsmodell for å skape fremdrift i en endringsprosess.

11.30 - 12.30

Lunsj

12.30 - 16.00

Hvordan skape en endringskultur

  • Hvordan håndtere motstand i endringsprosesser?
  • Forståelsen av “motkrefter” som kan oppstå i endring og hvordan du effektivt kan møte disse.
  • Hvordan bygge inn og oppmuntre til en sunn endringskultur og ivareta behovet for kontinuerlig innovasjon?
  • Hvordan bygge “støttesystemer” som ivaretar behovet for endring (tydelig visjon, identitet, verdier og holdninger supplert av strategi)

16.00

Oppsummering og avslutning

  • Alf Inge Cleve-Stiansen

    Lederutvikler

    Leading Edge

    Alf Inge er lidenskapelig opptatt av faget ledelse og støtte mennesker og organisasjoner i vekst og utvikling. Han var med å starte Leading Edge i 2007 og har siden den gang gjennomført en rekke leder – og organisasjonsutviklingsprogram i inn – og utland, både i privat og offentlig sektor. I tillegg brukes han som coach for ledere på alle nivåer og som mentaltrener for toppidrettsutøvere.

    Siden 2018 har han vært tilknyttet Høyskolen Kristiania som foreleser og sensor i faget «Ledelse og kommunikasjon». I dag har han en stilling II som høyskolelektor.

    2019 var han med å starte Mitt Lederunivers, et selskap som utvikler faglig, digitalt innhold til ledere. Her utvikles konkrete ledertips, kurs, webinarer, foredrag, lederprat og artikler. Selskapet fremmer den norske ledelsesmodellen med fokus på relasjon, medvirkning og respekt.

    Alf Inge er en internasjonalt sertifisert NLP Trener, har en Mastergrad i Strategy & International Business og en Krigsskoleutdannelse.

    "Spisskompetansen min er endring og utvikling og alt jeg arbeider med favner det, både på individ og organisasjonsnivå."

Andre kurs og arrangementer innenfor dette emnet:

Ledelse og utvikling

Prosjektgjennomføring

26.–27. sep.

Ledelse og utvikling

Praktisk prosjektledelse

10.–11. okt.