HR og organisasjonsforståelse
Det er enighet om at utviklingen av bedriftens teknologiske miljø må skje gjennom et samarbeid mellom de ansatte og bedriften. Sentrale emner i denne forbindelse er: teknologisk utvikling, kompetanseutvikling og organisasjonsutvikling.
For å lykkes med utviklingen er foranking hos, forståelse, påvirkning og deltakelse fra ansatte og tillitsvalgte viktige bidrag. Tillitsvalgte deltar ofte i styrings- og prosjektgrupper som settes ned i forbindelse med planlegging og tilrettelegging av utviklingsstrategier og -tiltak.
Gjennom avtaleverket (NHO-området) er tillitsvalgtes medbestemmelsesrett nedfelt verdrørende:
- Planer om omlegginger som kan få betydning for Teknas medlemmer og deres arbeidsforhold, herunder viktige endringer i produksjonsopplegg og produksjonsmetoder.
- Sysselsetting, herunder planer om utvidelser og innskrenkninger.
Som tillitsvalgt skal du ha anledning til å fremlegge synspunkter i disse henseende - og som grunnlag for disse ligger kompetanse om bedriftens organisasjon, regelverk vedrørende endringer i sysselsettingen, bedriftens personalpolitikk, formelle prosesser i forbindelse med ansettelser. Som tillitsvalgt tilegner du deg kompetanse i å analysere, fortolke, forstå og formidle situasjoner virksomheten er i.
Kurs for alle Tekna-medlemmer:
- Karriereplanlegging og kompetansutvikling
Kurs for tillitsvalgte på lønns- og interessesiden:
- Dynamisk arbeidsliv - herunder nedbemanning
- Omstilling - trussel eller mulighet?
- Ansettelser i staten
- Konflikthåndtering og hersketeknikker
- Kommunikasjon og påvirkning
Fullstendig oversikt over Teknas kurstilbud finner du på www.tekna.no/kurs.
Sist endret: 22.12.2010
