Styret og daglig leder

Det stilles stadig større krav til selskapenes informasjon, og NUES Norsk utvalg for eierstyring og ledelse har utarbeidet en anbefaling for å klargjøre rollefordelingen mellom aksjeeiere, styre og daglig ledelse utover det som følger av lovgivningen, Norsk anbefaling - Eierstyring og selskapsledelse.

I samråd med daglig leder skal styret utvikle overordnete mål for virksomheten, og strategier og planer for hvordan disse målene skal nås. Til disse mål, strategier og planer må det knyttes målbare og etterprøvbare tall for både resultater og ressursinnsats.

Aksjeloven sier i § 6-12 at "Forvaltningen av selskapet hører inn under styret" noe som betyr at Styret er selskapets ledelse.

Dette gjelder styret som kollegium. Utenfor styrerommet har hverken styreformannen eller styremedlemmene noen formell makt.

Daglig leder representerer selskapet utad i saker som naturlig inngår i den daglige ledelse.

Ukeavisen Ledelse har et forslag til instruks for daglig leder, med tips for et konstruktivt og ryddig forhold mellom styre og daglig leder.

Infotjenester.no har gode løsninger for styre og daglig leder. Infotjenester har gjennom mer enn 25 år levert faglig og juridisk kompetanse til norsk arbeidsliv innen områdene personal, ledelse, HMS, lønn og regnskap.

Se også HSHs StyreNorge og særlig om daglig leders ansvar og oppgaver. 

En undersøkelse som er gjort av Coopers & Lybrand og PDS Research blant 150 styreledere og styremedlemmer viste at de aller fleste følte at de "er i lomma" på administrerende direktør. De er like i alder og kompetanse, og de er normalt for dårlig forberedt, både med hensyn til sakspapirer og lover og regelverk.

Styret har en

• kontrollerende funksjon av virksomheten og ledelsen, og en
• forvaltningsfunksjon, som forutsetter aktiv handling på overordnet nivå

Saker som etter selskapets forhold er av stor betydning eller av uvanlig art må forelegges styret for avgjørelse, jf. vedtektenes beskrivelse av virksomheten.

Daglig leder skal sørge for at selskapets regnskap er i samsvar med lov og forskrifter, og at formuesforvaltningen er ordnet på betryggende måte. I praksis utøves regnskapsplikten i nært samarbeid med revisor.

Minst hver tredje måned skal daglig leder, i møte eller skriftlig, gi styret orientering om selskapets virksomhet, stilling og resultatutvikling.

Med sterke eierinteresser i et aktivt engasjert styre må eierne/styret være varsom så de ikke griper direkte inn i driften og overfor de ansatte, uten å gå veien om daglig leder.

I selskaper som har bare en aksjeeier plikter styret å sørge for at avtaler mellom selskapet og aksjeeieren nedtegnes skriftlig.

I forbindelse med omlegging av virksomheten, ny strategi, krisehåndtering, m.v., blir forholdet mellom styre og ledelse spesielt viktig. Ofte vil ny strategi også kreve endringer i toppledelsen. Se mer om dette under Tekna VitAlts sider om Strategi.

Utfyllende informasjon om styreansvar og forholdet mellom styret og ledelse finner du under Litteratur Styrearbeid.