Omstilling og avvikling
Omstilling til hva og hvordan? Nye utfordringer, med endringer i marked og teknologi, skarpere konkurranse og nye krav fra myndigheter og kunder krever omstilling, innovasjon og nyskaping.
Kortere levetid for produktene, raskere endringer i teknologi og markeder med globale utfordringer, eierskifter med oppkjøp og fusjoner, - vi møter et mangfold av nye utfordringer.
Men omstilling gir også nye muligheter for bedriften, og med menyen til venstre finner du hjelp til både å løse problemer og å utnytte muligheter.
Ifølge en analyse utført for Mandagmorgen for Tryg mener syv av ti at samfunnet går glipp av viktige fremskritt fordi vi ikke er gode nok til å fornye oss.
For mange vil imidlertid omstilling være forbundet også med usikkerhet og utrygghet, særlig når det er noe vi ikke kjenner til eller helt forstår konsekvensen av.
Arbeidsmiljøloven pålegger arbeidsgivere til å vurdere arbeidsmiljøkonsekvensene når de planlegger omorganisering. Arbeidstilsynets nettsider har utfyllende informasjon om Omstilling og arbeidsmiljø.
Åpen kommunikasjon er viktig. En lukket og hemmelighetsfull ledelse gir grobunn for rykter, som igjen skaper motstand mot endringer. Forklar hvorfor endringer er nødvendig og ønskelig, forklar formålet med endringene, og de sannsynlige konsekvensene av endringene.
Her er noen gode råd for vellykket endringsprosess ved organisasjonspsykolog Hallvard E. Ringstad i Optimas, klippet fra en artikkel i tidsskriftet Innova, Høgskolen i Bodø:
- Forklar hvorfor du endrer
- Informer! Overkommunikasjon hindrer infovakuum og ryktespredning
- Skap en kontinuerlig og toveis dialog med dine medarbeidere
- Ta kompetanseutvikling på alvor!
- Vær ærlig overfor dine medarbeidere i hele prosessen
- Ikke undervurder de følelsesmessig og kulturelle sider ved endringer
Ifølge Udo Zander, professor i internasjonal bedriftsledelse, lykkes bare en av ti omorganiseringer. To blir noenlunde, mens hele syv går skeis.
For mange forandringer bryter ned virksomheten i stedet for å bygge den opp.
En årsak til at omstillinger mislykkes er hyppig utskiftning av ledere, og at man tror de ansattes oppførsel endres ved å bygge opp en ny formell struktur.
Ukeavisen Ledelse har også en sjekkliste for forandringsledelse.
Se også om når ansatte føler at endringene tar overhånd.
Styrets funksjon og ansvar er grunnleggende for bedriftens virksomhet og utvikling, og under omstilling har styret en særlig aktiv og viktig rolle. Se VitAlts sider om Styre.
Tekna VitAlt løser ikke dine omstillingsproblemer, men her finner du i alle fall nyttige tips om hva du bør tenke på, og om hvor du finner informasjon og kompetanse for å gjøre omstillingsprosessen vellykket.
