Ledelse

Det er skrevet tusenvis av bøker om ledelse, og Tekna VitAlt tar ikke mål av seg til å bringe ny kunnskap. Men ved å ta utgangspunkt i bedriftenes aktuelle problemstillinger håper vi å kunne gi deg noen enkle praktiske tips for å utnytte bedre både dine egne og andres ressurser.

I Chefs lommeguide "Kunsten å motivere", sitert i Ukeavisen Ledelse, anbefales bl.a.:

• Del opp vanskelige oppgaver i mindre biter, og gi oppmerksomhet når du ser fremskritt
• Vær positiv og gi uttrykk for tro på at medarbeideren vil løse oppgaven på en god måte
• Vær åpen for andre måter enn det du hadde tenkt deg
• Gi uttrykk for at det er lov å gjøre feil
• Man trenger ikke vinne hver gang, et ærlig forsøk kan være strevet verdt

Se også Sebastian Coes 5 kjennetegn for vinnere, og i Ukeavisen om Lederskap ved kastrofer.

Gottlieb Christian Rieber, som stiftet en av Norges mest veldrevne familiebedrifter, Rieber & Co, satte opp 10 leveregler som en veiledning for forretningsdriften. Senere generasjoner har lagt til ytterligere fire leveregler. VitAlt vil gjerne dele dem med deg:

1. Det skal ikke gjøres forretninger som etter rimelig skjønn ikke er til fordel både for kjøper og selger.
2. Det skal ikke gjøres spekulasjonsforretninger utover de som følger av forretningens gang.
3. Det skal ikke skrives på eller gis kausjon. Det er bedre å låne ut penger enn sitt navn.
4. En skal aldri legge alle eggene i en kurv.
5. De første tapene er alltid de minste. Det er bedre å forsegle seg enn å forholde seg.
6. Lederne plikter å avskjedige enhver ansatt som befinnes ikke å tilfredsstille krav til edruelighet.
7. Ære være den som får to strå til å vokse der det før var ett.
8. ABCDEF-regelen: At Besidde Contanter Det Er Finessen. Likviditeten må alltid være forsvarlig.
9. Selvstendige disposisjoner skal kunne tas hurtig.
10. Det skal ikke satses på ny virksomhet hvor det ikke er muligheter for å gjøre det bedre enn andre, og det som drives må gjøres i stor målestokk.
11. Forutsetning for vekst og utvikling er et åpent samspill mellom samfunn, forretningsforbindelser, ansatte og eiere. For at bedriften skal kunne nå sine mål må ingen av disse grupperinger utnytte sin styrke på bekostning av andre.
12. Virksomheten skal ikke føre til at naturressurser ødes. Disse skal overlates til våre etterkommere i minst like god forfatning som da vi overtok.
13. For å bevare skal vi alltid fornye. Stadig prøve, og beholde det beste.
14. Med respekt og takknemlighet for våre forfedre i Bergen vil denne byen fortsatt være vår base, men vi vil likevel ha et globalt synspunkt.

Selv om slike regler kan se enkle og greie ut, gir de seg ikke selv. Her ligger mye solid omtanke, basert på spesielle hendeler og erfaringer. Mer om dette grunnlaget finner du i boken Familien G.C. Rieber i Bergen.

Samfunnsutviklingen står ikke stille, og tilpasninger må gjøres, jfr. pkt. 6. Nåværende generasjon har gitt den et langt mer positivt og offensivt innhold:

6. Bedriften skal innrettes slik at den blir attraktiv for eksisterende og nye medarbeidere. Humankapitalen skal, på samme måte som egenkapitalen, bygges opp.

Det er tankevekkende at disse enkle, men likevel krevende, styringsreglene fra 1800-tallet, med få tilpasninger, fortsatt ligger til grunn for utviklingen av en særdeles god, veldrevet og lønnsom bedrift, som har et meget godt renommé både i markedet og i samfunnet ellers.

Hvem som helst kan kopiere eller tilpasse slike styringsregler, men utfordringen ligger i å la dem gjennomsyre hele organisasjonen, på alle nivå, i både planlegging, beslutninger og i den daglige driften.

Bedriftens etiske grunnlag og normer bør være gjennomdrøftet på styreplan, og innarbeidet som en naturlig del av kultur og holdninger gjennom hele bedriften.